何が起こるか分からない
世の中何が起こるかわからないですね。
そう感じた一日でした。
信頼を寄せていた相手が、まさかの行動・・・
こんなこともこれから沢山起きるんでしょうね。
経営者の大事な仕事として、
リスク予測
これ必要ですね。
未然に手を打っておく
ああなったら、こう動く・・・
結局相手を責めることは出来ません。
自分の責任だったと考え、次への成功へ繋げる
よき授業だった、と思考を前向きにすることが
前進に繋がるものになると思います。
プロフェッショナル広報戦略
ブログの更新が久々になりました。
今日は最近読んだ本を紹介します。
- 世耕 弘成
- プロフェッショナル広報戦略
世耕弘成 氏が書いた本です。
自民党にPR戦略というか、広報戦略っていうのか・・・
それを持ち込んだ人です。
昨年の郵政選挙で、小泉首相のアピールはうまいな～
と思っていたんですが、影で戦略的にマネジメントしていた
人の存在が合ったのを知りました。
戦略的手法が書かれているのかと思い、購入しましたが
主に昨年の選挙の裏話しが中心です。
感想としては、中身が大事なのが大前提ですが、
見せ方もうまくしないといけないな、と・・・
何事も。
要は飲食店だと、うまい料理があっても、お客に伝えられなきゃ
繁盛しないということです。
ここで名言一つ
「毎日がプレゼンテーション！」
BY大野師匠
社員総会
HQの社員総会の時期になりました。
商法が変わり、株式会社に変更しても良いのですが
まだ今期も有限会社でいきます。
なので、呼び方は株主総会でなく「社員総会」です。
（有限会社はこう呼ぶのです）
決算報告と、本店移転と取締役に関してが決議事項です。
出資者の方は３～４日の間に郵送が届くと思いますので
よろしくお願いします。
またひとりチャレンジャー誕生
大学の後輩から逢いたし、との電話を受け昨日会いました。
なんと会社を円満退職し、独立をしたとの報告でした。
おめでとうー。
チャレンジャーの誕生です。
彼は人材派遣大手のFキャストの子会社で働いていました。
主にパチンコ店への人材派遣を担当し、2年のキャリアを積み
この度独立しました。
独立といっても、親父の会社の中に事業部を立ち上げて当面は
その中でやるそうですが、既に取引を開始しており4名ほど派遣して
いるそうです。実質独立です。
私に色々聞いてきました。
売上だけでは、お金が足りない。
バイトの給与を支払ってるけど、振込が月末で・・・
資金調達、資金繰りといった経営者の悩みが既に開始されていました。
前のブログで書きましたが、やはり環境はひとをどんどん変えていってます。
というか、あえてそこに飛び込んでいるんですね。
後輩たちがトライすることは私も大いに刺激を受けます。
色々質問されて、的確に答えられる先輩になっていたい。
私ももっと経験を積まなければ・・・
環境がひとを創るんだな～
今日は朝から会社の全体ｍｅｅｔｉｇがありました。
うちの会社は社内ベンチャー（企業内起業＝独立採算制）で、
事業部門ごとに事務所（営業所）があって全員揃うのは、
月に一度定例のこの会議だけなのです。
今年から社内ベンチャーで起業した面々が喋るのを聞きながら
徐々にみんなしっかりしてきているな、と感じました。
社員はみんな学生時代からビジネスを始めてきた人たちばかりで、
一般的な学生より意識は高いのですが、学生時代の意識より、
さらに意識が高まっていると感じました。経営者思考になってる
と思います。
やはり厳しい環境、社会の荒波を感じる環境に身を置いているから
自ずとそうなっているように感じます。
会社からお金はもらえない。自分で生活費を稼がないと。
という環境はひとを変えるんだな、と再認識しました。
やばいっ！・・・
抜かれる！！・・・
そう感じ、焦る
わたくしでありました。
切磋琢磨し合い、事業部間で相乗効果が出せるように
各事業が育てば、きっと好循環になること間違いなしです。
そして広い事務所に引っ越すぞ！！！